2023/02/06
私がLSPを行う目的
LSPファシリテーターになって今年で12年目を迎え、丁度干支が1周することになりますが、「自分はなぜLSPをやるのか？」の問いも12年向き合い続けて一周回ったら原点に戻って来た気がします。 当然メソッドにはそれが開発され […]
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2022/12/07
LEGO® SERIOUS PLAY®メソッドの概要
さて、今日はLEGO®︎ SERIOUS PLAY®︎メソッドについて改めて簡潔に説明したいと思います。 ■LEGO®︎ SERIOUS PLAY®︎メソッド（LSP）は、以下をサポートする強力なエンジンです。 ①個人の […]
2022/11/02
LSPによるビジョン構築事例（「アート共創拠点」プロジェクト）
東京芸術大学を中心に、国立美術館、都立美術館、慶應大学など大学、企業、福祉団体などが連携して取り組む「アート共創拠点」プロジェクト。「芸術x福祉xテクノロジー」の研究で「誰もが孤立しない共生社会」を目指しています。 この […]
2022/11/02
３時間でチームが変わる。
チームは、各自の役割が明確で、かつその役割が各自の能力やスキルを超えるものでなければ、それぞれが役割をきっちりこなせば与えられたミッションを達成できるはず、、、。理屈でいけばその通りですよね。なのにその通りにはならない。 […]
2022/10/03
組織の未来
組織は一度生まれたら、その瞬間から存続と拡大を宿命づけられるものです。組織のために人が働き、人が入れ替わっても組織は残る。組織が人よりも上位の概念になります。 組織が健全に保たれていれば、その組織は属する人を守ってくれて […]
2022/09/20
LEGO® SERIOUS PLAY®メソッドの魅力
LEGO®︎ SERIOUS PLAY®︎メソッド（LSP）の一体何がそんなに魅力なんだろうか？ と、ふと考えてみることがあります。 大の大人がレゴだレゴだと一体何だろうと。ちなみに、私はレゴで遊ぶこと自体にハマったこと […]
2022/09/06
チームのパフォーマンスを向上させるために何が必要か。
チームのパフォーマンスを向上させるために何が必要か。 真っ当なチームリーダーであれば、これについて考えないリーダーはいないと思います。むしろ、常にこのことに悩まれているのではないでしょうか。 私が多くのチームや組織を支援 […]
2022/08/24
「組織を良くしたい」の真意
「うちの組織を変革したい」 「部署の風通しをよくしたい」 よく頂くお話しであり、ご要望です。 組織リーダーから直接ご用命頂く時は、大抵がこのようなケースです。 しかし、よくよくお話しを聞いていくと、こんな本音が見えてくる […]
2022/06/05
他人に頼らず自分を知ることはできない
昨日、かつてビジネス交流会でお仲間だった方と久々に再会しました。彼女は本場中国の風水学を極め、その深遠なる知識を持って経営者のコンサルティングを行っている方です。彼女と初めて出会ったのは6年ほど前になりますが、仕事も生き […]
2022/06/01
同調圧力に一太刀
人間の弱さと不器用さを愛し、個として自分を生きる情熱と祈りを持つ仲間を応援し、一方で、個の創造性を塞ぐ社会の固定観念や閉塞感に対して一太刀を刻むべく活動する侍たち。それが私の同志。組織の中であれ、個人であれ、侍たちがいま […]