JOURNAL

人と組織を考える、読みもの。

2023/04/19

LSP事例「価値観共有ワークショップ」

先日、新たな事業スタートを計画されているプロジェクトチーム５名の皆さまとレゴ®シリアスプレイ®メソッドを活用した「価値観共有ワークショップ」を行いまし…

2023/03/14

PLAYしている状態とは、それがスポーツであれ、楽器の演奏であれ、いわゆる「スイッチON」の状態で、自分の行っている行為に対して意識が集中している状態…

2023/02/14

ビジネスでもスポーツでも勉強でも子育てでも、なにがしかの結果を出したい。より良い結果を出したい。と思う時は多いと思います。しかし、思うようにその結果…

2023/02/06

LSPファシリテーターになって今年で12年目を迎え、丁度干支が1周することになりますが、「自分はなぜLSPをやるのか？」の問いも12年向き合い続けて一…

2022/12/07

さて、今日はLEGO®︎ SERIOUS PLAY®︎メソッドについて改めて簡潔に説明したいと思います。 ■LEGO®︎ SERIOUS PLAY®︎…

2022/11/02

東京芸術大学を中心に、国立美術館、都立美術館、慶應大学など大学、企業、福祉団体などが連携して取り組む「アート共創拠点」プロジェクト。「芸術x福祉xテク…

2022/11/02

チームは、各自の役割が明確で、かつその役割が各自の能力やスキルを超えるものでなければ、それぞれが役割をきっちりこなせば与えられたミッションを達成できる…

2022/10/03

組織は一度生まれたら、その瞬間から存続と拡大を宿命づけられるものです。組織のために人が働き、人が入れ替わっても組織は残る。組織が人よりも上位の概念にな…

2022/09/20

LEGO®︎ SERIOUS PLAY®︎メソッド（LSP）の一体何がそんなに魅力なんだろうか？と、ふと考えてみることがあります。大の大人がレゴだ…

2022/09/06

チームのパフォーマンスを向上させるために何が必要か。真っ当なチームリーダーであれば、これについて考えないリーダーはいないと思います。むしろ、常にこの…

LET’S TALK

課題が整理できていない段階でも、ご相談いただけます。
状況を伺い、どのような問いと対話の場が必要かを、ともに考えます。