第三のイノベーション
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主力事業を変えずに成長する「第三の道」
〜ワークショップで学ぶ、ローリスク・
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◆破綻寸前のLEGO社を世界一に変えた戦略を、あなたの会社に
◆既存の強みはそのままに。変えるのは「周辺」だけ。
◆中小製造業のための成長戦略
- 失敗のリスクが怖い…
- 成長が鈍化している
- 大きな投資はできない
- 主力製品をそのまま活かす
- 大きなリスクは取らない
- 新たな成長機会を創出する
「第三の道」とは何か？
イノベーションには3つの道があります。
既存の製品を少しずつ改良。低リスクだが価格競争に陥りやすく、成長は限定的。
全く新しい市場や技術を創出。高リターンだが、中小企業にはリスクが極めて高い。
既存の「強み」を核に、その周辺領域で価値を拡張。リスクを抑えながら大きな成長機会を創出。
MITのDavid RobertsonがLEGO社の復活を分析して提唱したこの戦略は、技術力を持ちながらもリスクを抑えたい日本の中小製造業に最も適した戦略です。
なぜ「手を動かす」のか？
NASAやGoogleも採用するLEGO® SERIOUS PLAY®メソッドを使用します。手を動かし立体物を作ることで、抽象的な戦略を可視化し、言語化しにくい洞察を引き出します。これは遊びではなく、「思考の技術」です。
【このワークショップはこのような経営者様に】
- ✅ 主力事業は安定しているが、次の成長の柱を探している リスクの高い新規事業ではなく、堅実な成長戦略を描きたい
- ✅ 既存の技術・資産を最大限に活用したい 今ある強みを活かして、新たな価値を生み出す方法を知りたい
- ✅ 下請け構造から脱却し、自社の価値を高めたい 製品だけでなく、サービスや体験で差別化したい
- ✅ 後継者に実現可能な成長戦略を示したい 次世代が引き継ぎやすい、現実的な道筋をつけたい
- ✅ 社員や幹部の戦略的思考力を高めたい 現場の知恵を引き出し、組織全体で戦略を考える文化を作りたい
【このワークショップで得られるもの】
- 🔨 自社の本質的な強みの再発見 日常業務では見落としがちな、自社の真の競争優位性を明確にします
- 🔨 実現可能な成長戦略のアイデア 主力事業を変えずに、周辺領域で展開できる具体的な方向性を得られます
- 🔨 立体的思考による新たな視点 手を動かすことで、従来の思考の枠を超えた発想が生まれます
- 🔨 地域の経営者とのネットワーク 業種を超えた交流から、新たな協業の可能性も見えてきます
- 🔨 社内で使える実践的手法 幹部会議や後継者との戦略対話に、すぐ応用できる方法論を持ち帰れます
【当日のプログラム】（予定）
ワークショップの目的と「第三の道」解説
LEGO® SERIOUS PLAY®体験と効果の実感
自社の核と顧客への約束を可視化、言語化する
補完的イノベーションのアイデア創出
各自の戦略発表と振り返り
【ファシリテーター】
ローレンス佐藤
ライフ・ブレークスルー・ジャパン株式会社 代表取締役
LEGO® SERIOUS PLAY® マスタートレーナー協会所属 認定トレーナー
元ソニー。大企業から中小企業まで、実践的なセッションを展開。
河口 哲也
Rf 代表 / TEDxHamamatsu オーガナイザー
2021年よりレゴ®シリアスプレイ®メソッド トレーニング修了認定ファシリテーターとしても活動中。浜松を拠点にコミュニティや場づくりをサポート。
【よくある質問】
【いま、堅実な成長戦略が求められている】
原材料価格の高騰、人材不足の深刻化…製造業を取り巻く環境は厳しさを増しています。一方で、新規設備への大型投資や未知の分野への進出はリスクが大きい。
だからこそ、既存の強みを最大限に活かしながら、周辺領域で価値を広げる戦略が有効です. 浜松の製造業が持つ高い技術力を、「見せ方」「使い方」「広げ方」を変えることで新たな成長につなげる。それが「第三の道」です。