2026/01/30
会議で決められないとき、 実は「決めようとしすぎている」
会議で決められないとき、実は「決めようとしすぎている」 会議の終盤になると、 こんな空気になることはありませんか。 そろそろ決めないといけない。 何か言わなければ。 ここでまとめないと。 マネージャーの立場にいると、この […]
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2026/01/25
会議で決まらないとき、実はあなたは悪くない
会議で決まらないとき、実はあなたは悪くない 会議はきちんと進行した。 上司の意向も理解している。 現場の事情も分かっている。 それでも最後に、 「じゃあ次、どうしますか？」 と振られた瞬間、言葉に詰まる。 その場にいる誰 […]
2025/10/22
株式会社くるめし 戸田様インタビュー：全社キックオフでのLSP導入事例
株式会社くるめし 戸田様インタビュー：全社キックオフでのLSP導入事例 組織の結束力向上への新しいアプローチ 今回は、株式会社くるめし コーポレートグループ グループ長の戸田順哉様に、全社キックオフイベントでLEGO® […]
2025/06/13
話が短いことの価値
話が短いことの価値 ──語りすぎないことで、言葉は深く届いていく 「価値あることを長く語るより、話が短いことの価値の方が高い。」 この言葉には、現代に生きる私たちにとって、大切な示唆が含まれているように思います。 伝えた […]
2025/06/03
グローバルチームにこそ、LEGO® SERIOUS PLAY®メソッドを
グローバルチームにこそ、LEGO® SERIOUS PLAY®メソッドを 世界中の人々と共に働くことが当たり前になった今、グローバルチームのマネジメントやチームビルディングには、 これまでにない繊細な配慮と新しいアプロー […]
2025/04/24
嫌いな人は、嫌いなままでいい
嫌いな人は、嫌いなままでいい―― 成熟したチームビルディングの新常識 ―― 「チームビルディング」と聞くと、どんなイメージを持つでしょうか？ 「お互いをもっと好きになる」「仲良くなる」「価値観を共有する」――。 こうした […]
2025/04/18
なぜ、私たちは「苦手意識」にとらわれるのか？
なぜ、私たちは「苦手意識」にとらわれるのか？――文化がつくる心の壁と、その奥にある価値観―― 「苦手意識を持たせないことに、なぜこんなにも敏感なのか？」 教育の場でも、企業の人材育成でも、こんな言葉がよく聞かれます。 「 […]
2025/04/09
「Will・Can・Must」の相互フィードバックを実現する
「Will・Can・Must」の相互フィードバックを可能にするLSPワークショップ 〜“独善”を超えた意味の共創へ〜 人材育成やキャリア開発の分野で広く知られている「Will・Can・Must」のフレームワーク。これは、 […]
2025/04/03
組織は「対話の質」で変わる
組織は「対話の質」で変わる ── LEGO® SERIOUS PLAY®が切り拓く人的資本経営の新しいカタチ こんにちは、ローレンス佐藤です。 ここ数年、「人的資本経営」「心理的安全性」「エンゲージメント向上」といったキ […]
2025/03/07
チームの成果を高める「3つのファンダメンタル」vol.6
3つのファンダメンタル（ビジョン・信頼・対話）の相乗効果 ―― チームの成果を最大化する仕組み これまでの記事では、チームの成果向上に不可欠な「3つのファンダメンタル」について、それぞれ詳しく解説してきました。 ・ビジョ […]