2026/06/09
職場に「居場所」がない時代に、企業は何をすべきか
職場に「居場所」がない時代に、企業は何をすべきか 孤独を防ぎ、役割感を取り戻す場としてのLEGO® SERIOUS PLAY®メソッド 日本経済新聞の朝刊で、職場に「居場所がある」と感じる社員が減っていることが取り上げら […]
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2026/06/07
『家族×仕事 10年の追跡調査が示す、変わる個人・変われない構造』の要約と考察
『家族×仕事 10年の追跡調査が示す、変わる個人・変われない構造』の要約と考察 人と組織のリポート読解 今回は、リクルートワークス研究所のリポート『家族×仕事 10年の追跡調査が示す、変わる個人・変われない構造』を取り上 […]
2026/05/31
若手のメンタル不調増加と、中小企業に必要な「社員の悩みケア」
若手のメンタル不調増加を、企業はどう受け止めるべきか 中小企業に求められる「社員の悩みケア」という視点 日本経済新聞の一面記事で、中小企業における若手社員のメンタル不調が大きく取り上げられていました。 記事によれば、中小 […]
2026/05/20
『キャリアショックとどう向き合うのか ―ミドルのためのキャリアガイド―』の要約と考察
『キャリアショックとどう向き合うのか ―ミドルのためのキャリアガイド―』の要約と考察 人と組織のリポート読解 今回は、リクルートワークス研究所のWorks Report 2026『キャリアショックとどう向き合うのか ―ミ […]
2026/05/17
『“無意味な仕事”は、なぜ生まれ、増殖してしまうのか？』の要約と考察
『“無意味な仕事”は、なぜ生まれ、増殖してしまうのか？』の要約と考察 人と組織のリポート読解 今回は、リクルートワークス研究所のWorks Report 2026『“無意味な仕事”は、なぜ生まれ、増殖してしまうのか？』を […]
2026/05/16
会議の目的は3つに整理できる
会議の目的は3つに整理できる 共有・決定・創造を分けると会議は進み出す 「会議をしているのに、なかなか前に進まない」 多くの組織で、そんな悩みを耳にします。 時間をかけて話し合っている。 参加者も集まっている。 資料も用 […]
2026/03/12
「経営者目線で仕事をしろ」で、社員は動かない。
「経営者目線で仕事をしろ」で、社員は動かない。 会社でよく聞く言葉があります。 「もっと経営者目線で仕事をしてほしい」 「社員にも経営者意識を持ってほしい」 「言われたことだけやるのではなく、もっと全体を見て動いてほしい […]
2026/03/06
ビジョンをいきなりTo doに落とすと、人は動かない
ビジョンをいきなりTo doに落とすと、人は動かない 多くの会社は、 会社のビジョンを社員のTo doにつなげようとします。 ビジョンを掲げ、 それを部門目標に落とし、 個人の目標や行動計画に分解する。 一見、とても合理 […]
2026/02/24
「自分がやった方が早い」は、ほんとに早い？
「自分がやった方が早い」は、ほんとに早い？ マネージャーあるある。 「自分がやった方が早い。」 つい、言ってしまう。 つい、思ってしまう。 そして、つい、やってしまう。 確かに、早いです。 今日だけ見れば。 ■ その“早 […]
2026/02/17
マネージャーが消耗しない働き方
マネージャーが消耗しない働き方 マネージャーになってから、 仕事の種類が変わった、と感じることはありませんか。 自分が手を動かす時間より、 誰かの相談に乗る時間。 判断する時間。 調整する時間。 気づけば一日が終わってい […]