代表ブログ

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2026/09/10

組織内合理性モデルとは何か

組織内合理性モデルとは何か人を変えるのではなく、違う行動が合理的になる組織をつくる「社員が動かない」「管理職が自分で決めない」「部門を越えて協力しない」「何度説明しても変わらない」。組織の中でこうした現象が起きたと […]

2026/08/09

理論を説明するのが専門家ではない。理論を使わずに済むところまで翻訳するのが専門家だ。企業の人材育成や組織開発の世界には、さまざまな理論があります。心理学、組織論、リーダーシップ論、モチベーション理論、学習理論。ど […]

2026/07/22

企業研修で、あえて30分“ただ遊ぶ” マニュアルを手放した先で見えた、PLAYの真の価値先日、炎天下の一日でしたが、素晴らしい会場で終日のワークショップを行いました。その後半で、私は敢えてマニュアルを逸脱したプロセス […]

2026/07/09

組織を変える前に、組織という現実を理解する組織開発と適応のあいだで考えたいこと私は長年、企業向けのワークショップやファシリテーションに携わってきました。その中で最近、強く思うことがあります。それは、組織開発という […]

2026/06/15

仲良くならなくても、ちゃんと働ける関係をつくるチームビルディングは、仲良くなるためのものではない企業で行われるチームビルディングに、私は長いあいだ違和感を持っていました。チームビルディングという言葉を聞くと、「みん […]

2026/06/09

職場に「居場所」がない時代に、企業は何をすべきか孤独を防ぎ、役割感を取り戻す場としてのLEGO® SERIOUS PLAY®メソッド日本経済新聞の朝刊で、職場に「居場所がある」と感じる社員が減っていることが取り上げら […]

2026/06/07

『家族×仕事　10年の追跡調査が示す、変わる個人・変われない構造』の要約と考察人と組織のリポート読解今回は、リクルートワークス研究所のリポート『家族×仕事　10年の追跡調査が示す、変わる個人・変われない構造』を取り上 […]

2026/05/31

若手のメンタル不調増加を、企業はどう受け止めるべきか中小企業に求められる「社員の悩みケア」という視点日本経済新聞の一面記事で、中小企業における若手社員のメンタル不調が大きく取り上げられていました。記事によれば、中小 […]

2026/05/20

『キャリアショックとどう向き合うのか ―ミドルのためのキャリアガイド―』の要約と考察人と組織のリポート読解今回は、リクルートワークス研究所のWorks Report 2026『キャリアショックとどう向き合うのか ―ミ […]

2026/05/17

『“無意味な仕事”は、なぜ生まれ、増殖してしまうのか？』の要約と考察人と組織のリポート読解今回は、リクルートワークス研究所のWorks Report 2026『“無意味な仕事”は、なぜ生まれ、増殖してしまうのか？』を […]

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