2026/07/22
企業研修で、あえて30分 “ただ遊ぶ”
企業研修で、あえて30分“ただ遊ぶ” マニュアルを手放した先で見えた、PLAYの真の価値 先日、炎天下の一日でしたが、素晴らしい会場で終日のワークショップを行いました。 その後半で、私は敢えてマニュアルを逸脱したプロセス […]
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2026/07/09
組織を変える前に、組織という現実を理解する
組織を変える前に、組織という現実を理解する 組織開発と適応のあいだで考えたいこと 私は長年、企業向けのワークショップやファシリテーションに携わってきました。 その中で最近、強く思うことがあります。 それは、組織開発という […]
2026/06/15
仲良くならなくても、ちゃんと働ける関係をつくる
仲良くならなくても、ちゃんと働ける関係をつくる チームビルディングは、仲良くなるためのものではない 企業で行われるチームビルディングに、私は長いあいだ違和感を持っていました。 チームビルディングという言葉を聞くと、「みん […]
2026/06/09
職場に「居場所」がない時代に、企業は何をすべきか
職場に「居場所」がない時代に、企業は何をすべきか 孤独を防ぎ、役割感を取り戻す場としてのLEGO® SERIOUS PLAY®メソッド 日本経済新聞の朝刊で、職場に「居場所がある」と感じる社員が減っていることが取り上げら […]
2026/06/07
『家族×仕事 10年の追跡調査が示す、変わる個人・変われない構造』の要約と考察
『家族×仕事 10年の追跡調査が示す、変わる個人・変われない構造』の要約と考察 人と組織のリポート読解 今回は、リクルートワークス研究所のリポート『家族×仕事 10年の追跡調査が示す、変わる個人・変われない構造』を取り上 […]
2026/05/31
若手のメンタル不調増加と、中小企業に必要な「社員の悩みケア」
若手のメンタル不調増加を、企業はどう受け止めるべきか 中小企業に求められる「社員の悩みケア」という視点 日本経済新聞の一面記事で、中小企業における若手社員のメンタル不調が大きく取り上げられていました。 記事によれば、中小 […]
2026/05/20
『キャリアショックとどう向き合うのか ―ミドルのためのキャリアガイド―』の要約と考察
『キャリアショックとどう向き合うのか ―ミドルのためのキャリアガイド―』の要約と考察 人と組織のリポート読解 今回は、リクルートワークス研究所のWorks Report 2026『キャリアショックとどう向き合うのか ―ミ […]
2026/05/17
『“無意味な仕事”は、なぜ生まれ、増殖してしまうのか？』の要約と考察
『“無意味な仕事”は、なぜ生まれ、増殖してしまうのか？』の要約と考察 人と組織のリポート読解 今回は、リクルートワークス研究所のWorks Report 2026『“無意味な仕事”は、なぜ生まれ、増殖してしまうのか？』を […]
2026/05/16
会議の目的は3つに整理できる
会議の目的は3つに整理できる 共有・決定・創造を分けると会議は進み出す 「会議をしているのに、なかなか前に進まない」 多くの組織で、そんな悩みを耳にします。 時間をかけて話し合っている。 参加者も集まっている。 資料も用 […]
2026/03/12
「経営者目線で仕事をしろ」で、社員は動かない。
「経営者目線で仕事をしろ」で、社員は動かない。 会社でよく聞く言葉があります。 「もっと経営者目線で仕事をしてほしい」 「社員にも経営者意識を持ってほしい」 「言われたことだけやるのではなく、もっと全体を見て動いてほしい […]