2026/05/16
会議の目的は3つに整理できる
会議の目的は3つに整理できる 共有・決定・創造を分けると会議は進み出す 「会議をしているのに、なかなか前に進まない」 多くの組織で、そんな悩みを耳にします。 時間をかけて話し合っている。 参加者も集まっている。 資料も用 […]
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2026/03/12
「経営者目線で仕事をしろ」で、社員は動かない。
「経営者目線で仕事をしろ」で、社員は動かない。 会社でよく聞く言葉があります。 「もっと経営者目線で仕事をしてほしい」 「社員にも経営者意識を持ってほしい」 「言われたことだけやるのではなく、もっと全体を見て動いてほしい […]
2026/03/06
ビジョンをいきなりTo doに落とすと、人は動かない
ビジョンをいきなりTo doに落とすと、人は動かない 多くの会社は、 会社のビジョンを社員のTo doにつなげようとします。 ビジョンを掲げ、 それを部門目標に落とし、 個人の目標や行動計画に分解する。 一見、とても合理 […]
2026/02/24
「自分がやった方が早い」は、ほんとに早い？
「自分がやった方が早い」は、ほんとに早い？ マネージャーあるある。 「自分がやった方が早い。」 つい、言ってしまう。 つい、思ってしまう。 そして、つい、やってしまう。 確かに、早いです。 今日だけ見れば。 ■ その“早 […]
2026/02/17
マネージャーが消耗しない働き方
マネージャーが消耗しない働き方 マネージャーになってから、 仕事の種類が変わった、と感じることはありませんか。 自分が手を動かす時間より、 誰かの相談に乗る時間。 判断する時間。 調整する時間。 気づけば一日が終わってい […]
2026/01/30
会議で決められないとき、 実は「決めようとしすぎている」
会議で決められないとき、実は「決めようとしすぎている」 会議の終盤になると、 こんな空気になることはありませんか。 そろそろ決めないといけない。 何か言わなければ。 ここでまとめないと。 マネージャーの立場にいると、この […]
2026/01/25
会議で決まらないとき、実はあなたは悪くない
会議で決まらないとき、実はあなたは悪くない 会議はきちんと進行した。 上司の意向も理解している。 現場の事情も分かっている。 それでも最後に、 「じゃあ次、どうしますか？」 と振られた瞬間、言葉に詰まる。 その場にいる誰 […]
2025/10/22
株式会社くるめし 戸田様インタビュー：全社キックオフでのLSP導入事例
株式会社くるめし 戸田様インタビュー：全社キックオフでのLSP導入事例 組織の結束力向上への新しいアプローチ 今回は、株式会社くるめし コーポレートグループ グループ長の戸田順哉様に、全社キックオフイベントでLEGO® […]
2025/06/13
話が短いことの価値
話が短いことの価値 ──語りすぎないことで、言葉は深く届いていく 「価値あることを長く語るより、話が短いことの価値の方が高い。」 この言葉には、現代に生きる私たちにとって、大切な示唆が含まれているように思います。 伝えた […]
2025/06/03
グローバルチームにこそ、LEGO® SERIOUS PLAY®メソッドを
グローバルチームにこそ、LEGO® SERIOUS PLAY®メソッドを 世界中の人々と共に働くことが当たり前になった今、グローバルチームのマネジメントやチームビルディングには、 これまでにない繊細な配慮と新しいアプロー […]