経営・マネジメント層向け

経営・マネジメント層向けワークショップ

WORKSHOP FOR LEADERS

組織の壁は、
認識の壁である。

研修を重ね、会議を増やし、制度を改善しても、なぜか同じ問題が繰り返される。多くの組織が、この停滞に直面しています。

現場は頑張っている。管理職も考えている。経営も手を打っている。それでも変わらないとき、原因は努力の量ではないのかもしれません。

同じ前提からは、
同じ意思決定しか生まれない。

変わらない本当の理由は、一人ひとりが持つ「判断の前提」にあります。このページでは、その考え方の概要をご紹介し、詳しい提案資料（PDF）をご覧いただけるようにしています。

THE REAL BARRIER

人は、自分が見えている世界の中でしか判断できません。組織もまた、自分たちが見えている現実の範囲でしか成長できません。つまり、組織の壁は、能力の限界ではなく、認識の限界なのです。

同じ仕事でも、それを「レンガを積んでいる」と見るか、「教会を建てている」と見るかで、意思決定も行動も変わります。人は、現実そのものではなく、現実の解釈に従って行動するからです。

見え方が変われば、判断基準が変わる。
判断基準が変われば、行動が変わる。
行動が変われば、現実が変わる。

知識を増やす。スキルを教える。意識を高める。どれも大切な取り組みです。けれど、それだけでは「現実をどう見ているか」までは変わりにくいものです。だから研修直後は変わったように見えても、日々の業務に戻ると、元の意思決定に回帰しやすくなります。

必要なのは、情報を増やすことだけではなく、判断の前提そのものを更新することです。

THE METHOD

LEGO^® SERIOUS PLAY^® メソッドは、頭の中にある前提・意味づけ・違和感を、作品として外に出すためのプロセスです。次の四つのステップで、現実の見方を短時間で更新していきます。

作品を介することで、人格をぶつけずに、仕事・組織・戦略に対する見方を共有できます。参加者は「今の見方が唯一ではない」と体感し、組織として採用したい新しい判断軸を、自分たちの言葉で言語化していきます。

THEMES

経営・マネジメント層が直面する「認識の壁」を、意思決定の課題として扱います。

経営チーム	事業環境の見方を揃え、次の判断軸をつくる。
管理職層	部門最適の前提を見直し、全体最適の判断へ切り替える。
部門横断	各部門の前提を可視化し、対立を共通課題に変える。
理念・パーパス	抽象的な言葉を、日々の意思決定に使える判断基準へ変える。
変革プロジェクト	施策や行動が定着しない原因を、判断の前提から見直す。

PROGRAMS

貴社の課題・対象者・到達点に応じて、個別に設計します。

Half Day 3〜4時間	経営課題の認識を合わせ、部門間の見方の違いを可視化します。
One Day 1日	現実認識を共有し、新しい判断軸と次の行動までを設計します。
Two Days 2日間	戦略・変革テーマを深掘りし、意思決定と実践計画まで接続します。
対象	経営層、管理職層、部門横断チーム、変革プロジェクトメンバー。

DOWNLOAD

このページでご紹介した考え方、メソッドの詳細、活用テーマ、提供プログラムを、一冊の資料にまとめています。
社内でご検討いただく際に、そのままお使いいただける形式です。

CONTACT

「うちの組織でも効果があるのか」
「どのテーマで実施すべきか」

その段階のご質問で構いません。
実施を決めていない状態でのご相談を歓迎しています。

直接のご連絡はこちらでも承ります
laurence.sato@life-btj.com

※ LEGO^®、SERIOUS PLAY^® は LEGO Group の商標です。本ページは LEGO Group が公認・後援するものではありません。